6,自律
能够成为领导者的,都有自律的一面,正是因为这些严格的自律、长期的坚持,才会使得自己成为某方面的专家、有很高的业绩或者拥有某些特色资源,进而被进一步认同。
7,对上
本着某个契合你自身特质的原则,并且具体场景具体分析才行。因为从更上级的角度看,只有让组织相信你们整个团队长期能够为组织贡献价值,你们团队才稳定、才有空间;你的领导也才会有安全感。很多人想不清楚、成天和领导斗心思,其实是长期利益上没有统一,所以最重要的并不是什么“自己人、铁杆、心腹”这套标签,而是长期利益的最大化。
8,风险
作为一个团队领导,不能随心所欲,不能习惯于传统思维。对于一些风险,要提早思考,提早准备,这样才能给上级提出有前瞻性的建议,出了风险才不会慌乱。疾风知劲草,平时大家都差不多,风险来的时候才能真正知道谁是可以依靠的力量。
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