1、眼光长远
“行业眼光反应格局、跨部门合作反应胸怀、对待下属的方式反应人品”。跟着一个眼光长远的老板真是可遇不可求的，概率真的是太低了，尤其是具有颠覆性眼光的老板，比如乔布斯、马云、马化腾等等。
2、能力强，有胸怀，能抗事
能力强，干啥成啥，说话、看问题一针见血，一堆人解决不了的问题到他那都是小菜一碟，即使不知道怎么解决，也会耐心排查问题、想办法，从来不咋呼。
有胸怀，不会为了自己或者自己部门的利益坑合作伙伴（其他部门、供应商、上下游等等）。
能抗事，无论多大的事，无论有没有经验，无论自己知不知情，先解决问题，而不是先问责，或者先把自己撇清关系，让下属或者合作伙伴有充足的安全感，去全心全意投入工作，而不是整天战战兢兢、小心翼翼。
3、人格魅力
“领导就是发自内心地成就人，你能成就多少人，你就能做多大的事业。”有的老板虽然能力很强，但是人品真的不敢恭维。有些老板真的是人格发光体，你无需跟他共事，也无需知道他干了多少牛X的事情，只听他说话、看他待人接物就知道他是个牛人。
4、充分的信任及放权
有些老板大小事都抓在手里，即使交给下属做一些事情，也不会告知事情的来龙去脉，只是让你去干一些具体的执行细节，搞得下属一头雾水，生怕下属知道上层的信息和决策。
还有些老板交给你一些事情，也会要求事无巨细的汇报，每个方案都只发表不满意，让下属毫无施展的空间，信心也会受到打击。
5、是否愿意帮助下属成长
在这个信息透明、学习渠道爆炸的时代，千万不要觉得你不教下属，下属就没办法学习到新的技能，你不教下属，下属就没办法超越你，你不教下属，下属就不会另觅高枝稳当当的呆在你身边。
6、团队凝聚力、氛围
包括：公平、不偏私、处理冲突得当等等，都是实际能提高团队凝聚力的有效办法。
尽量做到公平、不偏私，尽量做到信息透明、工作成果公开，尽量能发现谁是真正有能力、干活的员工，谁是投机取巧、爱打小报告的员工，不要让“劣币驱逐良币”，老板一定要尽量克服“人性的弱点”，让某些员工无缝可钻。
7、当然还是要看你们是否合拍
人以群分。即使再优秀的老板，也不能让所有人都满意。所以，跟工作一样，一定要找自己喜欢的工作，也一定要找合拍的老板。
老板时刻展示自己真实的一面，并在团队里边也宣扬真实希望的东西或者价值观或者行为准则，这样你吸引过来的人和现在团队里边的人，也都这样做，团队发展才能不偏离轨道。
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