1.领导给你安排工作，怎么办？
在领导讲完以后，复述领导的工作安排。这样做有两个好处，一方面可以复核你是否领会了领导的意图，防止工作思路或方向跑偏，另一方面也可以显示你积极认真的工作态度，让领导安心。一定要记住，当你搞不清楚领导的意图，或者把不准某些问题的时候，一定要及时跟领导沟通，不要自己猜自己悟，更不要擅权越位。
2.同事推责向你甩锅，怎么办？
面对这种恶人先告状的做法，要么当着领导的面撕破脸，要么把丑话说在前面。明明不是你的问题，同事却把责任推到你的身上，不要顾及他的面子，直接撕破脸，让同事看到你的态度，也让领导知道你的为人，让他们知道你这人不好惹。对待君子，要用君子的办法；而对待小人，则要以其人之道还治其身。
3.领导忽悠给你画饼，怎么办？
画饼是领导的基本功，但是见招要拆招，不能无动于衷，你也要反过来给领导画饼。领导说好好干，明年一定提拔你；你也要拍着胸脯说领导放心，我一定好好干。领导兑现，你也兑现，领导不兑现，你也别兑现。当然，第一次的时候，还是抱着领导会兑现的态度好好干工作，只要有一次领导不兑现，那就要马上调整策略，防止再被领导忽悠。
4.说话气场气势不强，怎么办？
越是说话急促，越是想尽快表达的人，就越是会耗散所谓的气场和气势。要想在说话时展现出强大的气场，体现出“拿捏”的感觉，其实很简单，只要把语速降下来，只要敢于停顿，只要尝试控制节奏就可以了。要知道，有时候少即是多、慢即是快。要慢慢地斟酌，不徐不疾地表达，以及谋定而后动地做事。
5.刚当上领导没底气，怎么办？
熟能生巧，时间久了底气自然就来了。单纯地从管理学的角度来讲，是先有能力提升，展现出更高层级的素养，才能获得提拔晋升。但是，这里面有一个悖论，那就是没有岗位和资源的锻炼，哪儿来的能力提升。事实上，很多人都是先有岗位后有能力的，毕竟岗位锻炼才是最能提升岗位素质的。
