怎么提高员工做事的热情

1、 让下属卖力但不是卖命

领导所能给予下属的毕竟有限，要想让下属流血卖命，那领导手中就要拥有足够的资源和筹码，给予下属足够的奖赏。当领导的一定要对环境、形势以及相互关系有一个充分的判断，不能只要求下属努力干活，而不要求自己考虑下属的前途和收益。

2 、让下属做事但不能做为难事

领导要求下属去做违规违纪的事情，本就是一种强人所难，下属怎么可能高兴。当领导的不能把自己的需求等同于下属的需求，否则再安稳踏实的下属，也会变得不听招呼不守规矩。

3 、对下属要理而不是管

“理”就是梳理下属的情绪，解决下属的问题，为下属创造良好的工作环境和氛围。而“管”就是强行地要求，这里要监督，那里要约束。当领导的一定要思路清晰方向明确，把创造良好氛围作为主要方向，而把监督和约束作为次要手段。也只有这样，下属才会信服领导，卖力地工作。