员工工作积极性不高的原因

一、领导因素

一钱没给到位；二感觉不公平，感觉到委屈了；三是没有希望，看不到发展前景。

二、文化因素

制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

三、机制因素

薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。

四、流程因素

主要的是业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。

五、制度因素

第一个叫控制类制度，第二叫激发类制度。控制类制度主要是考核、考勤类的，还有处罚类的制度。也就是员工行为一旦越过公司要求和边界，就要有相应的处罚。激发类制度主要是奖励。比如说绩效工资，奖金、福利等。