电话:19956688788
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 职场观察

职场上怎样得到领导的重视

来源:池州人才网 时间:2022-09-18 作者:池州招聘网 浏览量:

上管理,并不是要对你的领导发号施令,变换彼此的位置。而是要通过一系列的方法,引导你的领导,并配合你的领导,去实现共同目标。具体的实操方法如下:

1、深入了解你的领导。

很多职场人都对领导抱有一种畏惧心理,在没有必要的情况下,不会与领导产生过多的接触。所以,有些职场人,即使工作很久,对自己的领导仍是很陌生。

2、尝试用领导的思维去思考和执行。

同样一件事,换一个角度,必然呈现出完全不同的状态。有些职场人常常会很不理解领导的决策,又或者是在工作中把握不好方向。

但在工作的过程中,我们要学会转换思维。从一个普通职场人的角度思考问题时,人们常常会更加关注自己的得失。

但是,如果能够从领导的角度出发,可能这个工作虽然在时间上来得及,但是如果提前完成,可以有更多的时间进行检验优化,增加胜算。而且,在客户要求截止时间前提交方案,也更能够增加客户的满意度。成功地拿下方案后,团队的业绩会更好,奖金也会增加。

所以,在执行工作之前,除了要思考如何去完成这项工作,同时也要养成换位思考的习惯。从领导的角度去考虑,做这件事最终目的是什么,为什么要这样布局,希望达成怎样的效果?

当你习惯了用领导的思维,去分析问题,也会对领导更增加一份理解,再去着手每一项工作时,也会更有把握。对于领导而言,他们也会更愿意提拔一个能够和自己思想同频的下属。

3、保持高效沟通。

与领导保持沟通,并不是要高频次地与领导闲聊。

对于职场人而言,时间尤为宝贵。一个能成为管理者的人,毕竟会更加在意自己的时间。

沟通本身并不是目的,而是一种方法。

所以,在与你的领导进行沟通时,要尽可能地保持高效的信息传递,在沟通时间里转换出高价值。

与领导进行沟通时,要始终以工作为着眼点。在一项工作开始之前,要通过沟通明确目标,根据目标沟通资源支持;在任务进程中,要让领导掌握工作动态,并分清主次,向领导进行汇报;出现问题,要实情告知,同时提出解决对策。

在沟通中,值得注意的是,摆正自己的角色,不要对领导的决策做出过度的评价,时刻谨记自己是执行者的身份。

4、推动决策。

领导在做出了某一项决策之后,需要帮助领导把目标细化,明确更具体的目标是什么?对结果的考核标准,哪些可以不做重点?什么需要及时汇报?什么情况下可以争取支持,完成工作的时间节点是什么?

在每一个任务中,都可以充分运用6w3h方法去细化,让任务具体清晰。

5、寻求评价。

现实的职场就是这样,职场人与领导之间常常存在着认知偏差,他们对彼此缺乏了解,并理所当然地把对方定义为自己想象的样子。

而在这种认识的偏差之下,职场人很容易失去很多展示自己的机会。

所以,向上管理最先要做的,就是要充分了解你的领导。

了解他的职责是什么?他的目标是什么?他的需求是什么?它的优势是什么?他的劣势是什么?他的期待是什么?他做事的底线是什么?在对领导做了全盘了解之后,摸索出适应领导风格的工作模式。一个能够在工作中与领导保持较高契合度的人,不仅会让领导觉得舒服,也更容易获得领导的认可。

微信扫一扫分享资讯
客服服务热线
19956688788
周一至周六 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright 2005~2022 池州招聘网 版权所有 皖ICP备2020018305号-2 皖公网安备 34170202000362

地址:香港城 EMAIL:kf@chizhoujob.com

用微信扫一扫