中层干部为何难进入高层（二）

3、.自身价值的关联性需要更强

自身价值有许多方面，工作能力强、阅历丰富、管理能力强、深厚的背景、强大的关系，这些都是属于自身的价值。

不可否认自身价值可以成为很大优势，但想上位高层的竞争者中，都存在各自的价值属性，唯一的区别在于与整体关联性是否更强。可以简单的理解为在“价值链”中起到的作用。

自身的价值，不一定能在“价值链”起到关键性作用。更上层需要对接更高的人脉，这时你的背景关系，是否可以提供；更上层需要有影响力的人，为公司带来更多的利益，自身的价值是否在行业内、所属城市中起到关键作用。

想上位的高层，自身价值很重要，但是否在整个“价值链”中有不忽视作用，在“价值链”中起到的作用存在，但关联性相对较弱。

4、.营造“势”的重要性提上日程

造“势”是每个人想要提拔的人都应该早做准备的事情，“势”一旦形成，晋升为高管的几率就会大大增加。

顺势而为、势不可挡、因势利导，关键在于一个“势”，就像单凭人力无法截断自上而下瀑布一样，也可以理解为水到渠成。

“势”的形成存在各种因素，做到这些并不是一件容易的事。成功需要准备很多，但失败很可能会因为某一个环节导致，所以“势”的形成就显得十分有必要了。

5、.思维上从“我们”变成“大家”

作为基层员工那是“我”，因为只要把工作做好即可，而作为中层，就变成了“我们”不再是自己的问题，而是站在团队的角度看待问题，而想成为高管，思维就要从“我们”向“大家”转变。