关于员工如此拼命的原因

“尊重”他的回答如此简单，作为领导者，你尊重员工，就会有意想不到的效果。

1、尊重员工，员工就有幸福感，就会愿意全力以赴的做好自己的工作。

2、尊重员工，员工就会尊重工作，就能做好自己的工作，绩效就会好。

3、尊重员工就是对员工的认可，不管员工贡献大小都要被认可，因为员工需要尊重、需要认可。

尊重员工，应该从以下方面着手：

1、真诚地对待员工，把员工当做亲人一样对待，更需要关怀和体贴。

2、尊重员工、关心员工，营造一种良好的工作氛围。

3、鼓励和激励员工，激发员工对工作的热情，形成团结向上的工作氛围。

尊重员工、相信员工不意味着一味放任，更需要建立一套内部管理系统，员工在这个运营系统里面自由发挥，通过发挥自己的主观能动性来实现自己的价值。

尊重员工，不意味着员工不能处罚，在尊重员工的前提下对员工处罚，这样员工才会心服口服，才能认识自己的问题，才会更好的为企业服务。

尊重是前提，监督是鞭策。只有尊重没有监督，这样公司会乱成一团糟；只有监督没有尊重，员工会心凉，自然走人。

尊重有业绩的员工，是对所有奋斗员工的一种精神激励。

业绩就是尊严，更是领导对自己的尊重和信任，如果你连业绩都没有，何来尊严、何来领导尊重和信任？

对员工的尊重需要有，胡萝卜也需要有，但大棒子也需要有。

作为领导者，尊重员工，让员工有尊严的生活，说起来容易，做起来难，执行到位更难，不是一般格局的领导者能做到的。

对于员工，别人是否尊重你，那是别人的事；你是否值得尊重，那是你的事情；作为员工，做事情至少要让领导信任和放心，做一个值得尊重的人。