HR的10种招聘心法

1、懒人必返工：首先看他对待自己的简历是否认真，面试前是否做过功课。

2、雇佣性格、培训能力：这点实在太重要了，性格是很难被培养出来，一个团队适合什么样类型的人，闻一闻味道就清楚了。

3、多压榨老板/领导的时间：尽可能多压榨你上级的时间，相信我，只要上级花在招聘上的时间多，招聘工作的效果才会好。

4、重用技能和情怀并重的人：无论是个体还是组织，有技能兼顾有情怀，都是不容易的一件事。拥有技能同时还拥有情怀，这样的人忠诚度往往都很高，高薪也要拿下。

5、面试不是考试：面试是一场平等的对话，面试双方更像是一对刚认识的朋友，双方在一起深聊一会。面试官的目的是让对方放松下来，然后去捕捉更多重要的信息。

6、负面直觉请重视：不管是在交流中还是在面试中，如果发现对方不对劲，但又说不上来哪里不对劲，那就拒绝他；如果面试中一位候选人让你很纠结很犹豫，那就拒绝他。

7、先依靠人、再依靠制度：招聘工作看阶段，先由靠人到靠制度，再由靠制度到靠人。

8、见自己、见天地、见众生：企业做招聘先要看到自己、反思自己，自己连JD都要抄，就别怪候选人看不上；接着企业一定要有行业视野，别总吐槽竞争对手；

9、背景调查有深意：做一位候选人的背景调查，如果他曾经的上级或者下属没有热情的推荐，用的都是普通的客套话，那就说明这位候选人能力一般，或者有其他状况需要你去了解。

10、用产品/价值观来做招聘：一家公司好不好，用户最知道，候选人都不傻。看他们的公众号/官网，或者试用产品，细节做的好的公司，一定值得加入。