（1）第一个软肋，爱钱的员工，对其实施经济奖惩刺激，干得好发钱，刺激其干得更好，干得差，扣钱，让其肉疼，尽量少犯错，降低企业的损失。
（2）第二个软肋，喜欢权力的员工，对其实施岗位刺激，干得好，许以一定的职务，干得差，把已有的职务免去或者调离重要岗位核心岗位以此，激励这类员工为企业利益卖命。
（3）第三个软肋，好面子的员工，对其实施捧杀，干得好，各种表彰表扬嘉奖，让其享受荣誉，干得差公开批评，冷落他，边缘他，让其面子扫地，以此达到激励目标。
（1）第一个软肋，爱钱的员工，对其实施经济奖惩刺激，干得好发钱，刺激其干得更好，干得差，扣钱，让其肉疼，尽量少犯错，降低企业的损失。
（2）第二个软肋，喜欢权力的员工，对其实施岗位刺激，干得好，许以一定的职务，干得差，把已有的职务免去或者调离重要岗位核心岗位以此，激励这类员工为企业利益卖命。
（3）第三个软肋，好面子的员工，对其实施捧杀，干得好，各种表彰表扬嘉奖，让其享受荣誉，干得差公开批评，冷落他，边缘他，让其面子扫地，以此达到激励目标。
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