高效团队的管理准则（二）

5、善于沟通，下属的干劲都是谈出来的

带团队会沟通，是管理者必须学习的课程，很多时候，下属的干劲是“谈”出来的。

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

6、彼此信任，同心协力

团队成员之间，大家彼此信任，才能上下协同。信任是诱导他人意志行为的良方。

领导与员工之间应该要肝胆相照。

信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

7、有容乃大

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让员工在感动之中甘心情愿地为企业效力。

8、真诚赞美

真诚赞美而不是捧杀，赞美是效果奇特的零成本激励法。

赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。