高效团队的管理准则（一）

1、管理者要践行以身作则

管理者以身作则，让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个榜样。
管理者就是员工的一面镜子，为员工树立一个行为标杆。

很多时候，一个团队怎么样，看一看团队管理者是如何对待工作的，就可以了解整个团队的工作态度。

2、善始善终，挑战终极目标

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性，激发员工不断前进的欲望，不断挑战现状，带领团队打破天花板。

3、有效授权、善用人才

有效授权是一项重要的管理技巧。

工作的良好目标就是高效率、高成理、高标准的执行。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神，重任在肩的人才更有积极性。

4、以人为本、尊重为先

最有效的激励手段之一是：管理者以尊重、重视员工的方式来激励员工，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

尊重是成本最低、效果最好的激励抓手。