1.一定要做到大前提“身段柔软,立场坚定”
跨部门合作的得当与否,直接决定了跨部门对我们的评价,以及我们自身工作节奏的稳定性;所以一定要注意方法和态度。不管在什么情形下,尽量不要让对方感受到你的行为被情绪所左右,不要发火。可以运用以下方法给彼此台阶,可以做以下分工:策略我们制定,客户调研你们部门来负责,您看怎么样”如果对方同意那最好,如果不同意我们再采用策略。
2.不要立刻决定,可以用缓兵之计,给彼此台阶,跟领导商议;
如果遇到方法1被对方回绝的情形,个人建议不要正面冲突,很多事情完全没有必要立马解决,如果对方不同意,可以告诉ta“您的提议对我们部门非常重要,但个人无法对此项提议做出最终答复,需要请示领导,建议会后通过邮件沟通,明确下一步的实施方案”。虽然请示领导不是最好的解决办法,但有时不得不拿出老板当挡箭牌来维护自身部门的利益。
3.遇到对方非常强势的情形,一定要做到不要慌张;
跨部门沟通人员基本上是跟我们职位对等,但偶尔会遇到职位比我们职位高的跨部门领导。比我们职位高的人,在气场和思维上,都比我们技高一筹。往往这种时候,当事人都会当面认怂。但其实比较成熟的处理方法是,有理有据,不卑不亢,同样采用缓兵之计,但是态度方式上一定要更得当。
以上是遇到对方甩锅时可以参考的几种方案,基本上要做的是立场坚定,气场不输,职责清晰。基本上锅都是难啃的且不容易体现价值的东西,所以,面对各种甩锅,一定别事后抱怨,尽量在开始之初就区分职责,不接受没有任何商议行为的被动甩锅。
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