职场留人方法（三）

老员工对工作驾轻就熟，默契度高，又不犯常规性错误，重要的事情都可以放手让他们去做。尤其是人才的培养，最需要老员工的言传身教。

将老员工变成公司内部兼职培训师，定期培训，不仅为企业培养了人才，还在无形中节约了成本。

9、留人，也尊重对方的选择

在谈话过程中，一定是中立的角度，朋友的身份，帮员工做两面的分析，客观地把情况摆明，让员工自己看清形势来选择。

如果这个员工去意已决，难以挽回的话，不妨大度一些，让她去，不必刁难和训斥。

把时间多花在下一步的工作安排上。

同时，如果你觉得这个员工确实优秀，不妨告诉她，尊重你的个人选择，但是在你解决完个人的事情之后，公司的门也永远为你敞开，欢迎你回家。反而会让员工留恋。

最后，如果实在留不住的话就赶紧启动招聘计划吧，可以尝试远程招聘的方式；

既能够让企业实现快速招聘，解决短期内的用人难题，又能够让企业实现降本增效，不失为一种好的方式；