职场留人方法（二）

5、留人，用分红捆住员工

跟公司的员工签订分红股协议，（以自愿为主）及承诺年底公司20%（这个是假定的）的利润拿出来分给这些签订协议的员工。

因为大家无需入股，即可享受分红，这样大家的积极性一下提高，也有了归属感，感觉给公司做事就是在给自己做事。

6、留人，公司要与员工相互忠诚

优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与门店的相互忠诚关系。

不要把他们当成干活的人而已，要当成你事业的帮手，可以帮你解决问题、共患难的人。

真诚的帮助他们，从日常生活中多关心他们，帮他们考虑前途，并且在做出工作成绩的时候予以及时的肯定。这些，都是与员工建立信任感的一种方法。

7、留人，靠的是综合因素

要想留住优秀的员工，不是一个方面的原因，而是综合因素：

一是公司必须要有自己的企业文化，让店员切实感受到归属感；

二是要有完善的福利制度，让员工没有后顾之忧；

三是实施亲情化管理，管理者应该把公司当成自己的家，把员工看作自己的亲人；

四是要给员工提供发展平台，满足她们不同层面的发展需要;

五要择能而用之，根据员工的能力安排不同的工作，“给猴子一棵树，给老虎一座山”。

8、留人，需要老员工“助力”

一个企业里优秀员工的价值是不可估量的，这些优秀员工大都是老员工，他们是无形资产。