工作如何做到落实效果好

在职场管理中，安排下属完成一个任务应该如何去做。

1、交待清楚这件事或这项任务。

如何交待清楚这件事呢？主要是以下三点：这是一件什么事即完整的描述清楚这件事、做这件事的目的即讲解清楚为什么要做这件事（不涉及机密的话）、完成时间即明确这件事需要什么时候完成。

2、下属确认。

这是关键的一步，很多时候，下属努力完成的任务，但完全不是我们想要的结果，其主要原因就是下属不理解或理解错了。“下属确认”这个动作的方法特别简单，让下属以他的理解用他自己的话复述一遍，注意，是“以他的理解用他自己的话”。

3、讨论并确定方法。

任务是方向，如何完成任务是方法。方向不容讨论，但方法需要讨论。交待清楚任务并得到下属准确确认后，我们需要与下属一起讨论确定做好这件事，完成这个任务的方法。这一步，如果方法主要由你提出，那同样需要一个下属确认的动作。

4、过程跟踪与过程汇报。

按这件事的预期进度，设立过程控制节点，要求下属按照进度的节点进行分阶段汇报，同时，自己进行备忘或提醒设置，按时间节点进行过程查询与跟踪。这一步，有一个必须要做的动作：如果发现异常，及时分析原因并进行纠偏。

5、结果确认与总结。

一件事，一项任务，必须有一个关闭的步骤，才代表这件事这个任务真正完成。任务关闭最好的方法是确认+总结。确认是明确这件事最终完成的结果，这个结果是不是按时完成的，有没有达到我们预期的目标，付出了多少成本等等。总结，就是对这件事整个过程进行复盘、分析及评估得失、得出经验教训，以指导后续的工作。

安排一件事，安排一项任务，安排后不跟进，等于没安排。

安排后有跟进，是一种方法，是一种态度，更是一种责任。

安排后跟进的五步流程：交待清楚这件事或这项任务、下属确认、讨论并确定方法、过程跟踪与过程汇报、结果确认与总结。