关于批评下属的技巧

1.批评下属要对症下药。

首先，要看下属工作中是哪种类型的人。对于上进心强的人，不需要特别严厉的批评，只要稍微点到即可；对于那种自律能力较差、屡教不改的人，那就要严厉批评了。

此外，还要结合下属的性格特征来对症下药。对于那些脸皮薄、比较敏感的人，则要关心他们的内心感受，一般旁敲侧击批评即可，更不能在人多的地方批评；对于那些相比较为脸皮厚的下属，旁敲侧击批评意义不大，最有效的方法就是直接批评。

2.批评下属要批评到点子上。

不论是旁敲侧击也好，直接批评也罢，如果最后决定要批评下属，那就要批评到点子上。要在搞清楚事实的基础上，把对方出错的原因直截了当指出来，这样才能让下属听了诚服。不然，一上去就不分青红皂白把人说一顿，没有把重点放在陈述客观事实上的话，是很容易让人反感的。当然，在批评时，尽管自认为已经很清楚事情的原因了，但还是要认真倾听下属作出的解释，这样更有利于相互沟通，便于做更进一步的批评教育。

3.批评下属要注意方法。

首先，要控制好自己的脾气。毕竟，作为管理者，如果在下属面前大发雷霆，是很容易让自己丧失威信的，同时还可能会让你跟下属间的关系变得更糟糕；

第二，可以采用肯定加批评加信任的句式批评下属，虽然批评也不轻，但整体语气更能让人接受，更有利于效果转化；

第三，批评过程中只能对事不对人。虽然事情出错是人造成的，但是，很少有人希望事情出错。所以，作为领导，在批评人的时候一定要对事不对人，这样更能让下属客观认识自己存在的问题，真正心服口服；

第四，不要威胁下属。批评下属的主要目的是让他受教育，知错就改，可是，如果仗势欺人威胁对方，是很容易把下属逼到对立面的，这样不利于团队合作和单位运转。