销售业绩做不起来的原因

1、不是员工能力不行，而是创业公司基础没达到。

2、 公司没有产品，或者产品还很不成熟，产品没有正式推出之前，公司招再多的销售人员，也是“巧妇难为无米之炊”，无产品可卖。 但是很多创业公司“急于求成”，在产品还不成熟、不完善的前提下，疯狂扩张，自欺欺人地认为“实验室产品”就是成熟产品。然后大量招销售强行做业绩，但是结果却非常打脸！

3、 公司没有找到一套成功的营销模式，就开始大张旗鼓的进行扩张！所谓的多招人、多扩张全部是错误的，而且是“越招越错”、大错特错。

4、 再有能力的销售人员，也支撑不起来“空中楼阁”！不管这个销售人员底薪、期权股权多少，也不管这个销售人员能力高低、销售技巧水平如何，都是在“最底层摸索”！

1、自己先干起来。

2、低成本，持续做测试，找到公司独有的营销模式！

偶尔招募几个销售新人、执行能力强的基层销售人员，就是听指挥、做测试！

3、招人是有技巧的。

不管是招什么样的销售人员，一定以用户为中心，对销售人员，少一些期待，前期就把他们当成“测试的基层销售人员”对待，撑撑场面而已。

4、一定要重视宣传！

宣传是重点！尤其是在自媒体时代、新营销，更是如此！宣传做不好，创业公司往往很难有好的发展。

5、 模式找到后，再进行快速复制扩张！

创业公司最重要的，还是做好产品、做好宣传，找到了独有的营销模式，然后快速复制扩张，业绩自然会爆发式增长！