熵增视角
熵首先是物理学概念。热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵会随时间增大，逐步达到极大值，系统则会达到一种无序的平衡态。因此，热力学第二定律也被称为熵增定律。
《华为基本法》撰写者之一、中国人民大学教授黄卫伟与任正非交流管理话题时，提到了热力学第二定律。任正非发现，规律有贯通，现实中亦可融会。因此，任正非从此在考虑企业管理时，把熵增作为一个重要视角。
清晰的方向从灰色中脱颖而出。
为什么华为会有灰度管理？任正非会有灰度哲学？
“活下去”是硬道理
我们给不少企业做战略规划，在听取内部意见时，多是战略要如何宏伟庞大，如走向集团化、国际化、全球化等等，而真正能够清晰、冷静地思考自己的战略，并且能想到战略发展的基点在哪里、具体是什么的企业并不多。其实，活下去，没有成功只有成长，难道不好吗？
在华为，可以明显感知到的是静水潜流，即表面看似很平静，内在却是激情满满。
华为不只在发展模式上遵循静水潜流，在改革上，也如是。任正非曾强调：“我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”
1. 拒绝短视和机会主义
华为2015年年度报告宣称：“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。”这种专注做好自己、集中力量攻破城墙口的决心让人印象深刻。
任正非在一次讲话里提到“春江水暖鸭先知”，概括了华为一以贯之的经营核心原则——始终与用户在一起。
1998年，任正非决定聘请IBM为华为梳理流程和建立系统，整个项目投入超过20亿元，最终构建起一整套支撑“大象跳出华尔兹”的科学管理体系。期间，华为当然也做了很多事情，但都可以用郭士纳的一句话来概括：“必须把市场（客户）确定为所有行动和行为的动机。”
“我什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将15万人黏在一起，朝着一个大方向拼命努力。”任正非直言。
“华为成功的最核心要素，就是从一开始就建立起来的利益分享机制。因为这个机制，把华为公司员工和企业的利益紧密地结合在了一起，也正是因为这个机制，使得华为能做到很多其他企业难以做到的事情，比如干部能上能下。”
“我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，更虔诚地对待客户，否则我们怎么能拿到订单？”任正非说。
5. 保持危机感
这种预警意识在徐直军的新年献词中也有直接体现，“面对错综复杂的商业环境，我们要用法律遵从的确定性，来应对国际政治的不确定性，以跨越宏观环境的不连续性风险；要有应对金融危机的预案，从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力。”
2016年，为了配合华为以“项目为中心”的战略转型，任正非建立了战略预备队。
2016年11月30日，任正非在听取了战略预备队汇报情况后强调，华为一定要培养优秀将领，排除一切障碍，让英雄儿女成长。
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