一、办事不重要，好的结果才重要。
每个单位都有自己的框架和支撑，如果你工作不能很好地开展，那就意味着这个单位要塌方，虽然体制内背景和关系等等非常重要，但是你要明白，这并不是体制内的全部，体制内的背景关系，都要以干好工作，干出成绩为前提，否则一切免谈。
领导用人有一个很重要的特点，就是他首先要考虑自身的安全，再考虑的是资源效益的最大化，说白了就是我把你提拔上来，首先得保证你不能给我惹事儿，不能给我找不自在、，捅篓子，然后再去考虑资源效益的扩张，事情谁都会办，但是肯定是把事儿办得漂亮、给领导长脸的人胜出，所以能力在体制内还是非常重要的。
二、平衡艺术的正解，任何地方都不可能有绝对的公平。
身处体制内，要对平衡艺术有一个正确的认识，体制内所谓的公平，会受到每个人的出发点和角度的影响，也就是说每个人看公平的角度是不一样的，因为每个人的利益点不一样。
你眼中的公平，未必就是领导眼中的公平；你以为你张弛有度、进退有节，可能在某些领导眼里你已经对它形成了冒犯，这是站位的不同和角度的影响使然，职场的根本逻辑，也要求不可能有绝对的公平，因为一是它不好实现，二是与价值最大化原则相悖。
三、坚持打磨你的标签和人设。
在体制内工作，请一定不要忽视口碑的力量，如果单位里有100人，80人说你干得非常不错，那么恭喜你，你离晋升的机会不远了！这就是所谓的众口铄金。在这里很多人就会迷惑，怎样去树立自己的口碑和自己的人设呢。
首先要两手抓，一手紧紧抓住领导和一把手，另一手紧紧抓住自己的工作，把自己的工作做得漂亮有成绩；
其次，工作期间用合适的方式方法，取得尽可能多的人的支持。人设说白了就是一张你的名片，一旦在单位里被大部分人所认可，对你的发展进步是非常关键的。
人设就像你本人的一段宣传片，只有做得漂亮，才能抓住领导的眼，进而抓住领导的心，不要把体制内的晋升看得太重，它不能决定一切，它也不是一切，往上走几乎是每个人的渴望，但却不能一叶障目！
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