关于精益领导力是什么

精益领导力的任务

1、持续的现场沟通

沟通清晰，各层级完全了解企业的最新状况。

会议沟通均需高效：直切要点，合理控制时间，确定优先问题和行动，同时批准对策和行动。

2、流程确认

现场有符合标准和最新的流程及规章制度，保证员工和管理者对流程规章制度的理解是一样的。

若标准没有被遵守，从现场发现不被遵守的原因，并识别出标准是否有改善的潜力。

通过流程确认可了解标准在企业的执行情况，促进执行力的提升。

3、问题解决

识别和消除根本原因，达成问题解决方案。

领导者以导师角色与员工互动并解决问题，员工接受指导，并提升其分析能力。且，这种符合问题解决流程的方式有利于达成可持续的问题解决方案。

4、持续改善

领导者鼓励改进方法，在企业内部通过现场管理的形式，将持续改进的变革信息传送到各个管理层。从而实现全员改善，打造企业的持续改进文化。

5、培养员工

使员工获得进一步的发展，领应营造良好的氛围，员工能感受到有人听他们的想法和，有自己解决问题的氛围。