如何满足员工金钱以外的需求？

员工工作的目的除了获得薪酬外，还希望自己能够得到发展并有成就感。企业可以通过加强员工的规范化管理及人性化管理来满足员工除金钱以外的需求。
1.明确岗位职责和岗位目标
明确岗位职责和目标可以让员工明白公司对他的希望和要求。但在许多时候，岗位职责和目标与员工的实际工作并不相符，其实那种陈旧的职责和目标比没有这些东西更加可怕，它会给员工的工作带来误导，所以人力资源部门要根据公司的变化及时对岗位职责和目标进行调整，使其真正能够发挥作用。
2.做好设备和办公用品的管理
每个员工进行工作时都要有相应的设备和办公用品。之所以在这方面出现问题，往往不是设备和办公用品的数量不足，而是管理不善，在需要的时候物品往往找不到。对物品的管理应该由行政部门安排专人负责，借用和领用都应有相应的登记管理制度。
3.加强管理沟通
让每个员工去做最擅长的事情，是管理的理想境界，但我们在很多时候并不能做到这一点。了解员工，不但要观察员工的工作行为，还要注意多与员工进行沟通，特别是管理沟通，认真听取员工对公司管理的建议，了解员工的思想动态，并让员工自己对自己进行工作评价，以便统一员工与直接上级对工作的认识。
4.建立意见反馈机制
在具体工作中，员工难免会对公司或部门的一些管理行为产生意见，从而影响工作情绪。而这些意见并非都适合告诉直接上级。从公司的管理流程上讲，应该有这样一个“第三方”来收集员工的意见，并将这些意见整理、归类，然后直接反映给公司最高层管理部门，这也是对各级管理人员的一种监督方式。
这种意见反馈应该是书面式的，并且要纳入公司的规章制度中，要明确进行意见反馈是一个正常的工作内容。
5.进行书面工作评价
很多公司都有对员工的工作考评，在工作考评后不仅要及时进行考评沟通，还要有书面的工作评价。工作评价可以每半年进行一次，在工作评价中要准确地对员工的优缺点进行分析和总结。在员工拿到自己的工作评价时，对自身的情况会有一个客观的了解，并且会感觉到公司在时时刻刻地关心着自己的成长。
6.完善职务升迁体系
职务的晋升是对员工工作的肯定和嘉奖，但如果将晋升只局限在行政级别的提高，则会出现管理上的混乱，因为每个部门的经理只有一个。所以职务晋升要注重专业职务和行政职务并重，使员工既可以向专业深度发展也可以向管理方向发展。如一个软件开发人员，既可以按开发小组长、开发经理、技术总监的管理方向发展，也可以向程序员、高级程序员、资深程序员、主任程序员等专业技术深度发展。完善职务升迁体系是为了使每一位员工都感觉到在公司工作有发展前途。