激发员工无限潜能六条技巧（一）

1、军令如山。

当众布置工作时，要做到干脆果断，私下可以商量，当众不可置疑，哪怕决策是错的，也要按错的执行。绝不可以下属一提意见就朝令夕改，每一项决策，都做不到让每个人满意。就好比交通限号，无论限单号还是双号，总是会有一方不满意的，所以任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向，至于那些弱者的感受，永远都不要在意，因为你无论怎么做，都做不到让人人满意。

2、动若烛火。

遇到那些能力很强但浑身是刺的员工时，心中要做到动若烛火，你表面不动声色，先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵，这个世界上从来没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才，要先用感情和利益感动，再用权威和制度打服他，顺序一定不能搞错。

3、又拉又打。

团队的领导者要做到既能激发欲望，又能控制欲望，团队里的功臣需要奖赏，但过度奖赏，只会使对方的欲望不断膨胀，导致最后失控，而对于功臣和能臣，要做到边拉边打，岗位上要做到能左能右，还要做到能上能下，你一味地对谁好，最后他就会成为你的威胁，所以隔三岔五就要敲打几下，敢授权也要敢收权，敢提拔也要敢下放，让下属永远感觉伴君如伴虎，如果有一天他们把你吃透了，也就是你下台的时候他。