整合厉害的人脉四步骤

一、经典的思维方式，就是在解决问题的时候，会把事物的发展过程拆分成必要的几个阶段，然后按每个阶段不同的矛盾，有针对性地解决。

把事物发展过程分为必要的阶段，就是认清了每个阶段所需要解决的主要问题是不同的，要精准对待，给于解决。在整合周围人际关系的时候，也是一样的道理，也需要分阶段，精准解决每个阶段的主要问题。

二、职场想要给自己的大领导或老板送礼，却被大领导或老板委婉拒绝，这是什么原因。

有了信任基础意味着对未知有了把控，对方知道送礼来的人不会干出格的事，这样就会有合作的基础，这礼物就能收。

要整合人脉也是一样的道理，跟人建立联系，第一阶段需要搞定的是信任问题，要让对方信任自己。

有了共同爱好，就有了接触的机会；有了深入的钻研，就有了一定的实力，或者某种优良的品格，才能让别人看到自己的能力或品格，这样才具备信任的基础。

品格不够，或者能力不够，都会影响潜在的合作基础，致使双方无法建立足够的信任。毕竟谁都愿意跟强者联手大杀四方，而不是跟菜鸡组队，被虐成狗一样。

三、建立了信任的基础后，就进入第二阶段。

提升自己的能力，去解决行业发展中的需求，去做对社会有价值有意义的事，去解决某客户群体中的痛点，自然就需要跟厉害的人建立合作关系，整合人才和资源。

没有目标，没有价值，即使获得了不少厉害的人的信任，也没有媒介把这些人组织在一切，就不算整合。

四、完成了这两个阶段，才算真正意义上有效地整合了人脉关系。

要整合周围这些老板和高管的人脉，首先需要表现出来一定的能力和品格，获得这些人的信任。然后再自己组织起来一个有价值、有利润的目标，把一些人都拉进来参与，大家形成了牢固的合作关系，人脉就都是自己的了。