领导提拔前的3大表现

一、委以重任，

帮助他提升能力和出成绩。最明显的特征是交重任，这个重任通是价值高且超出他的能力，领导会手把手带，给足资源支持他做，让他有更多的机会锻炼自己、提高自己，让他在项目磨练中成长，当他有了成绩，提拔他自然也就水到渠成了。

提拔一个人晋升，领导不一定有绝对决定权，还要经过上面的审批，其次他提拔必须是能力服众的，这就需要他有多个重点项目成绩，在晋升答辩、工作汇报时，有故事、有成绩可讲，才能通过评估晋升。

二、把他推到台前，

让别人看见他当领导有意扶持一个人时会有一个很明显的变化一把他保护在身后，变成把他推出去。以前有难度的事情，领导去解决，后来都会交给他独立解决，无论做得好坏，领导在身后兜着，以前他做的工作，领导去汇报，后来领导带他出席会议，让他汇报。

领导放权给机会他在外人面前展示自己，一来培养他的胆量和独立性，二来让大家看到他的能力，三来领导也从别人口中打听对他的评价。领导要扶上位的人，是需要得到大部分人的认可，不会冒险提拔一个口碑不佳的人。

三、两人互动频繁，

领导常常让他参与保密任务和会议高层有很多保密性和重要性很高的会议和项目，普通员工通常很难参与和知道。但是领导会让他的心腹参与进来，协助处理一些事务性、操作性的工作，例如整理资料、做会议纪要、写PPT等，两个人会时常进入会议室讨论大家不知道的事情，也会私下一起吃饭。

因为扶上位后他可能会参与到这些重要会议的决策讨论中，领导提前带他主要带了解公司核心运作，提前熟悉流程，有时候领导做重要决策时也会问他的意见，听他的想法，看他的思想觉悟。