第一，一定要分清楚轻重缓急，督查督办工作很重要的一点就是要分清轻重缓急，因为你督办的工作是全面覆盖的，所以做事情一定要分清楚轻重缓急，将工作分为特急办件，急办件和普通办件，知道先忙什么？先干什么？然后再做什么？最后再做什么？这样你的督查督办才有效率。
第二，要实行动态管理，督查督办工作很容易出现工作滞后的现象，这个时候，如果机械的执行督办标准，很容易造成标准和实际两张皮的情况，也就是说，你的标准满足不了目前的实际工作，考核也就变得毫无意义。
第三，抓好回访复核，督查督办工作不是一成而就的，你要经常开展回头看，确保工作实事求是，数据真实可靠，对本部门无法解决的困难问题，要及时给上报到上级部门，确保事事有回音，件件有着落，这才是督察督办工作的真正意义所在，解决工作中存在的问题，达到工作的目标，取得一定的工作成绩。
第四，督查督办就是找问题，你一定要结合当前重点工作的落实情况，会合有关职能部门，开展专项督查调研，查找和发现工作推进中存在的普遍性和深层次问题，由表及里的进行深入剖析，提出解决问题的对策建议，这样的督查督办才有效果。
第五，督查督办就是促整改，督查调研时指出，问题要一针见血，有理有据，让人心服口服，并紧抓问题不放，当场座谈研讨，提出解决措施明确落实期限，对吃不透，拿不准的问题，要及时向专业部门进行反馈，并督促抓好整改。
第六，要再督查，督查督办的过程，其实就是一个反复，反复，再反复的过程，总有一些问题是大家反映强烈，但是却久拖不决的痛点和难点问题，很多时候是因为这些事情办理的难度比较大，困难比较多，个人力量有时候达不到，所以很多时候必须通过连续的督查调研和不断的跟踪问效，反复抓抓反复，直到问题解决和工作落实，这样才算达到最终效果。
最后一步就是要经常晾一晾，晒一晒，比一比，看一看，要经常将能够公布的工作内容及时公布出来，无论好坏，只要你客观公布，这其实都是一种有力的督促，要不断丰富晾晒的内容形式，一定程度上可以说是做到整个团队的全员监督，广泛征集大家的意见建议，这样做出来的决策才更加科学，督查督办才更有效果。
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