做好优秀团队主管的条件（二）

6，要学会打点感情牌，

团队是人的聚会，所以你千万不要脱离了你的团队，不要用官职压人，不要摆架子，如果你装腔作势，高高在上，下属就会敬而远之，你也就没有办法进行深入的沟通。自然也就怪不得别人阳奉阴违，各有一套了。

7，要学会用培训建立你的跟随者

没有心甘情愿的追随者，团队不可能带好，要有你的追随者，你就得学会用你的本事征服你的兵，所以你要毫不吝啬的拿出你最犀利的经验，并且精彩绝伦的分享给你的队员，记住不要藏私，现在的年轻人都很有眼光，他们分得清那些是在忽悠人，哪些是真的在教他们，你得有才能教他们。所以那怕是你现学现卖，也要自己私底下下功夫，这是没有办法的事。

8，要学会以勤补位

对下属要多沟通、多交流、多关心、多支持，多作换位思考，多设身处地地为下属着想，并能及时解决下属在生活和工作中的实际困难，使他们由衷地对你产生出亲近，依赖之情，那么在工作之余，就要学会勤快的自己下功夫学习外，也要勤快的和下属保持紧密的沟通，只有这样你才会得到工作上的相互支持和理解。

即使是批评下属，也要对事不对人，把握分寸，不要伤害了对方的自尊心。只有做到这些，你才能赢得下属的尊敬和爱戴。

9，做好“通道”作用

上传下达是这个岗位的职能之一，所以要学会替团队成员在领导面前争取，同时也要学会在团队面前替公司分忧。不能只做领导的传声筒，也不能有事了就往下属身上推，这其中的分寸拿捏实在是项最考验人项目，它只和你是否懂人情世故有关，只和你是否了解人性有关。