与领导沟通的思路（二）

四、领导缺乏安全感，所以领导交待的事要主动汇报进度，避免用模糊的词

缺乏安全感是指对失去对事情掌控的恐慌。每个领导都很想随时掌握自己交代下去的事情进度如何，不想催。很多中庸的员工是老板不催就不做，不催就不主动汇报。

要认识到一点，只要是领导交待的事情，一定是最高优先级，马上去做，主动汇报。

作为下属，哪怕老板没有过问，你应该要主动去向老板汇报你事情的进展，大部分人只是在事情做完的时候告诉老板完成结果，其实应该做的是每天（或者定期）主动汇报老板事情完成了多少了，结果怎么，有什么问题。

另一方面，说话一定不要用模糊的词汇比如“应该”、“大概”、“或许”，这些词表达的把握只有你自己知道。应该要用“至少”、“至多”、“80%的把握”这种确切的词。如果真的有把握，用“绝对可以”，老板最欣赏说话很果断的员工。

五、领导很“笨”，所以你表达什么都要简单易懂，条理清晰

这里的“笨”不是真的笨，而是说领导不是你，不可能知道你工作的所有细节，所以介绍自己的工作的时候，说话尽量浅显易懂。

和领导说话，尽量简答明了废话少说（减少noise），要思路清晰分层次，不管说什么话都要分一二三点（或者分几个方面）。

另外，当你遇到困难寻求老板帮助的时候，要让老板做选择题，而不是问答题。要尽量先给建议，把提议的方案列出来让老板来选就可以了，而不是单纯的向领导寻求帮助。老板不知道你的工作细节，自然要动很多脑筋想才能想出来，如果你能给他现成的方案让他选，这就容易很多。