（23）奥格威法则：用强者更强，用弱者更弱
如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。一流的人才才能造就一流的公司，领导要敢于任用能力比自己强的人才，这样事业才能做大做强。
（24）酒井法则：让员工永久安家落户
不能吸引人才，已有的人才也会留不住。管理者要努力创造条件，吸引和留住各种人才。
（25）磨合效应：完整的契合＝完美的配合
要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。领导要善于调节部门与其他部门之间的矛盾，消除误会、解决分歧，倡导合理竞争，实现组织整体目标。
（26）木桶定律：加长所有的“短板”
管理者要善于整合团队资源，让所有的人都能在维持在一个“足够高”的相等高度，以充分发挥团队的整体作用。
（27）华盛顿合作定律：一加一并不等于二
组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。
（28）苛希纳定律：用最少的人做最多的事
在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合、分工明确。缩减不必要的管理人员，才能减少工作时间和工作成本，而唯有精简才能达到这一目的。
（29）超限效应：犯一次错，只批评一次
管理者对下属的批评不能超过限度，应对下属“犯一次错，只批评一次”。如果非要再次批评，那也不应简单重复，要换个角度、换种说法。这样，员工才不会觉得同样的错误被“揪住不放”，厌烦心理、逆反心理也会随之减低。
（30）波特定理：对下属的错误网开一面
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。再好的人也有犯错误的时候，不要总盯着下属的错误不放。重要的是，查找错误的原因，并帮助员工解决。
（31）洛伯定理：授权有道，分身有术
如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。管理者不能包揽各种权力于一身，要最大限度地向下属授权，以增强下属的积极性和创造性。
（32）吉格勒定理：水无积无辽阔，人不养不成才
水无积无辽阔，人不养不成才。通过培训，可以使新员工迅速适应现实的工作，缩短适应期；可以增强员工的专业技能，促其快速成长。
（33）彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上
管理者要把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味提拔奖励让他们最终迷失甚至溃败在无尽的晋升阶梯中。
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