人力资源管理在各个阶段面临着什么

1、初创期

所以这个阶段的挑战是，要解决有限的人工成本预算和无限的专业人才需求之间的矛盾。

2、成长期

这是一个非常艰难的阶段。这一阶段是企业最难熬的一段时间，因为已经拥有一定企业规模，参与市场竞争，但尚不具规模优势，会受到行业领头羊的激烈竞争，价格战、专利壁垒等等。

在成长期，人力资源经理面临的挑战是，如何让企业的人才成长速度赶上企业发展速度，同时建立雇主品牌，保留核心人才，形成人才市场的竞争优势。

3、成熟期

成熟期的人力资源经理是和老板守江山的。这个时期就考验企业文化的力量了。成熟期的企业已经是行业的佼佼者，已具备稳定的市场份额和发展惯性。在市场竞争中已经不太需要费太多精力，这时候，如何巩固江山至关重要。作为人力资源经理，面临的压力不小。

人力资源经理面临的最大挑战，是用战略人力资源管理的视角审视人力资源管理体系的内部一致性，同时，在企业发展中梳理与修订企业文化，保证企业不被迅速扩张的员工群体所稀释，同时企业文化还要匹配战略，为企业发展注入活力。

4、衰退期

这个阶段的企业啥也经历过了，大道至简，已经不太追求人力资源管理的潮流了，无论培训还是咨询，甚至都可以内部供应。文化已经成为底蕴，深入人心，甚至得到市场认可，甚至都可以被用作管理案例。

这个阶段，企业的规模应该说已经到了最大的时候或过了最大的时候。市场占有率较为稳定，但已经看不到持续的高速市场增长，因为市场供应基本饱和，新产品和新技术的涌入，使得整体市场下滑，企业难以获得外部的发展动力。营收难以有大突破。如何截流成了提高整体利润的唯一途径。人力资源成本也得控制，因此，这一阶段的挑战是如何保持企业稳健发展的情况下，控制人工成本。