哪些是职场忌讳（二）

6、老板不让你提建议时，你有再多好的建议也别提，但平时想到的话要归纳整理，当老板问你时，你再说。

7、做事前三思“能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做”

能不能不做：做事之前想想，是不是非做不可，做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢，每个人的岗位职责，都是公司战略的具体分解落地，每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成，这就是战略思维。

能不能让别人做：非要你来做还是能让别人做，要学会合理的授权和分配。组织付薪水给每个员工，不是让大家去做份外的事的，分散了精力，自留底都耕不好，反而得不偿失。这就是合理分工授权、正确用力。

能不能明天做：是不是真的有那么着急，手头那么多事，哪一件是最紧急重要的，如果这件事明天做，会不会因为一些变化根木就不用做了，这点讲的是任务管理和洞察力。