具备清醒认识的管理者（二）

四、台阶

感情激励是一种成本低，效果好的方式。管理者会用感情激励的方式让下属感觉被重视，被需要，不仅积极性会被调动起来，甚至为了保持这种感觉，会挑战有难度的事情。

在感情的激励下，下属也能理解，当下属被架在上面下不来的时候，作为管理者，给个台阶下，下属一定会十分感激。

先捧的高高的，然后把梯子撤掉，最后在给台阶形成一种相互需要的情形。下属不会凭借能力，轻易提高价码，管理者的权力也不会失控。

上下级之间属于相互合作的关系，彼此在一定程度内都保持相应的克制，自然事情可以向更好的方向推进。

五、方向

当管理者心里有答案的时候，就会带着答案向下属提问，如果说跟自己想法一致，那就鼓励下属的想法好，下属执行起来有动力；

若是想法与自己的不一致，通过不断的提问，去引导下属跟着自己方向走。没准在这个过程中，还会产生新的思路，修正自己原先的想法，使想法更加完善。

这样一来下属觉得领导听了自己建议，执行起来有积极性，领导也实现了自己管理意图。

下属为了在管理者面前表现，只要是自己说出来的，哪怕硬着头皮都会做下去，不仅是证明自己，更不能在上级面前丢了颜面。

精明的管理者不会与下属争功，反而是以带着答案去提问方式调动下属的积极性，来有效的实现自己的管理意图。