电话:19956688788
关闭
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 职场观察

具备清醒认识的管理者(一)

来源:池州人才网 时间:2024-06-26 作者:池州招聘网 浏览量:

一、奖惩

奖惩手段存在相当大的问题,对于不差钱的员工来讲的话奖惩手段就失效了。

特别是对于真正的精英人才,从你这里开,立刻就有下家接收,甚至都没有空窗期,可以达到无缝连接,往往这类下属才是中流砥柱。

真正的人才,或者是不缺钱的下属,奖惩手段在他们身上没有任何效果,不仅起不到任何作用,甚至还会引起不小的连锁反应。

二、人才

培养一个人才需要的时间、精力更多,不一定在需要的关键时刻能起到作用。

知人善用就是在做筛选,将最符合现阶段需求的人放在合适的位置,并且给予资源倾斜,将其价值发挥到最大。

筛选显然效率更高,培养看似可靠,实则在利益面前,真不一定可靠,涉及到自身利益,大家都会理性的权衡利弊。

三、竞争

竞争不仅可以更有效的筛选出人才,还能促进进步。

作为管理者,必须要保持清醒的头脑。人与人之间不争则已,一争就容易不择手段,出现恶性竞争的情况。

清醒的管理者,要鼓励竞争,但必须避免无序竞争,否则不仅起不到筛选人才的作用,还容易流失优秀的人才。

职场资源有限既不可能平均分配,也不可能倾向于特定的某个人。

争夺的工程中,每个人的积极性都会被发挥出来,随着团队的竞争力的提升,作为管理者自然乐见其成,水涨自然船高。

微信扫一扫分享资讯
客服服务热线
19956688788
周一至周六 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright 2005~2024 池州招聘网 版权所有 皖ICP备2020018305号-2 皖公网安备 34170202000362

地址:香港城 EMAIL:kf@chizhoujob.com

用微信扫一扫