下属不执行工作的情况（三）

解决这类问题的办法有两个方向，分别是：解决问题、处理问题

解决问题：

1.明确工作目标

明确了工作方向，工作步骤，下属照着执行就好了，别让下属自己去摸索，万一方向错误了，还容易出问题。有些人有能力，但不代表所有的人都有这种能力，所以安排工作时要因人而异，对于一些下属来讲，明确工作方向很是使其快速执行的有效手段。

2.物质与精神激励灵活应用

奖励要物质奖励与精神奖励想结合。物质奖励是原动力，哪怕家庭条件很好的人，不差钱的人，物质奖励也是对他工作的认可，工作不给钱，没谁愿意去做。

精神奖励是一种成本低效果好的手段，有些领导采用“画饼”的手段，但如果兑现就不再是“画饼”了，多夸奖，多鼓励，多关心，能够在一定范围内容忍下属的错误，下属自然会有做事的动力。

3.公平的竞争环境

公平是相对的，谁也不会要求绝对的公平，但作为领导一定要营造出一种相对公平的竞争环境。只有相对公平的环境才能让下属做事有动力，奖惩制度才能最终落到实处。该奖的不犹豫，该罚的不留情。

4.领导有担当

领导拿比下属高出的收入，其中高出的部分就有承担责任的费用，领导不作为、不担当，下属做事就有后顾之忧，做事畏首畏尾。领导要有担当，能够为下属承担工作上的失误。下属做事才能够敢打敢冲，创造更好的业绩。