领导如何提高手腕（一）

一、领导第一次负责管理岗位的时候

1、容易出现的误区

第一次负责领导管理岗位的时候，都说新官上任三把火，其实这句话就是最大的误区，新官上任不是非常有必须要取烧这三把火，尤其对空降的管理者来讲。刚被提拔，看问题的角度还未转换，只是按照自己曾经的想法，所以难免出现偏差。

2、多角度的去观察

要以管理者的角度去多方面的观察现在管理范围内的流程、人员、分工等，只有了解原来的分工的关键环节，重点难点在哪里，根据观察与下属，领导进行有效沟通，才能有以后的有效的行动方案。

3.、思考成熟后去做事

在对流程、人员、分工以及每个人在组织中起到的作用充分了解清楚了以后，才能开始将下属更好的分配，用在合适的岗位，发挥最大的价值。做事中一定要思考成熟后，逐渐调整，但调整的内容要执行果断，切忌拖泥带水，否则会让自己的威信大打折扣。

二、与高层次的人际之间交往很重要

1.领导层之间交往

作为管理者要与更高层次的人进行交际，属于资源对接。利用上级的资源更好的做事、利用现有可以支配资源为上级服务。作为一个组织的管理者，要明白上级意图，与整体保持一致步调，为整体目标服务。