领导力素质的构成要素（三）

领导者的领导力怎么样，就看他是不是在目标确定之后，能够激发出下属的干劲，能够激活下属的激情，能够协同和引导下属。

八、服务意识

领导者需要具备良好的服务意识，将客户和员工的利益放在首位，提供优质的条件和服务，为企业的发展和员工的福利贡献理所应当的力量。

表面上看领导高高在上，但是领导却需要时刻体谅下属，体谅团队，为下属工作的顺利开展落实好必要的条件，这样一来，下属才能以更好的状态来完成自己的工作事项。

善于为下属服务的领导，善于为团队服务的领导，才能够让下属放下包袱，做好自己的本职工作。

九、协同发展意识

领导者需要具备良好的协同发展意识，能够与内外部合作伙伴进行有效的合作和协调，促进企业和合作伙伴的共同发展。

领导者就好比钢琴师，需要把握好节奏，需要掌握好时机，需要做好力度的分配。

具备协同发展意识的领导者，善于协调关系，善于提升关系层次，善于通过协同为团队来取得更好的合作利益。

十、品牌意识

领导者需要具备品牌意识，能够树立企业的品牌形象和声誉，提高企业的竞争力和市场占有率，为企业的长期发展打下坚实的基础。

领导者在管理下属，也在服务于公司的品牌建设。有些领导者虽然管理的是技术部门，但是领导工作好不好，同样会影响到品牌影响力的形成。

在企业中，只要是做领导工作的，每个人的表现都会影响到品牌的表现。当然直接从事市场、销售工作的领导，对品牌发展的影响会更为直接一些。

综上所述，领导力素质的要素构成包括责任意识、成就驱动、沟通协调、决策能力、指导与监控、计划执行力、团队领导力、服务意识、协同发展意识、品牌意识等多个方面，领导者需要在这些方面不断提升自己的能力和素质，才能够成为卓越的领导者。