一、可以学会的卓有成效
提出了卓有成效应该认清的观点:
首先,管理者不是只是一个头衔,而是能够做出影响整体绩效和成果的决策的人。
其次,管理者首先管的是自己,让自己具备做好该做事情的能力;
再次,重视贡献的力量,刻意练习成为卓有成效的管理者;
最后,善于用人和善于决策。
天生优秀的管理者毕竟是少数,大多数人在后天的学习中,将自己培养成卓有成效的管理者。因此,后面三点你需要认真倾听。
二、贡献的力量
在管理层上,我看到越是级别低的管理者,越不重视贡献。
有些人仗着自己的“职权”,只会吆三喝四,指手画脚,工作分配下来之后,坐等下属提交结果;
有些人在员工遇到困难或是任务无法按时按质完成时,除了教训,给不出一点实际性的建议和鼓励;
有些人,装模作样地围着员工在转,看似给员工帮了大忙,实际员工心里叫苦连天,暗骂着上司影响了自己的工作效率。
像这些人,都是空有名而肚子无料,既没贡献的能耐,也没重视贡献的态度。重视贡献的人,应该从这些方面去做努力。
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