关于团队管理的技巧，需要知道这8个知识点：
第一，建团队前，先学会识人的技巧。要找到合适的团队成员，管理者就要学会识人的技巧。
第二，工作分析是实现人岗匹配的基础。工作分析就是对于岗位的工作内容、任职资格等信息进行分析，最终形成职位说明书。
第三，确立一致的、清晰的目标，有目标，才有方向，才有前进的动力。
第四，制定共同遵守的、有效的规章制度。有规则才成方圆，有规则才有底线，才有行为的准则。
第五，建立畅通的沟通渠道。要利用好各种沟通渠道进行有效沟通，包括晨会、周会、月会、绩效面谈等形式。
第六，要对非正式组织进行引导。要引导非正式组织往传播正能量、推动工作开展的方向行动。
第七，要坚决清除“有害”分子。对待害群之马，要绝不手软，坚决予以清除。
第八，要在团队内部树立标杆。如何去实现高绩效，光靠说不行，还要在团队内部树立典型和标杆。
