如何和领导沟通

第一：叫做提供证据，让上司自己得出结论。

在和领导沟通的时候，如果要说明一个问题，就千万不要空口无凭的说结论，准备好足够的数据，画好图表。在这个报告学中啊，实际上有一个句话叫做字不如表，表不如图，甚至你可以对关键部分有照片作补充描述。在一切都已经准备就绪的情况下面，结论往往就是呼之欲出的。那请这时候请注意，让你的上司自行得出这个结论要比从你的口中得出这个结论要强100倍。

第二个技巧，运用同理心。

心理学的沟通之中就有一招叫做同理心沟通，这个技巧在接任务的场景中可以称为神技术屡试不爽。一共分成四个步骤。第一步，复述，用自己的话重复上司的意思，第二部，澄清，在没有听懂的时候提出询问，第三部，摘要，用自己的话总结领导的大意，第四步，确认，确保双方对想要的结果一致。

第三个技巧，私下而且用目标来提建议。

每个月的头几天呢，总是要总结阅读报告的关键节点，让大老板需要的内容，也越来越多。一个人可能根本来不及准备材料和数据，这个时候啊，可千万别一个人硬扛着，总有压倒骆驼的最后一根稻草。寻找外部资源帮助你完成任务是最好的选择，但如何提建议却又是另一门学问。当众提建议，往往是被拒绝，甚至被批评告终。那私下又又又应该怎么讲呢？领导，您是否可以请某某帮我准备一下预报新内容，否则我担心未必能及时完成报告。这个时候啊，你千万不要用催他表态的这个眼神看他，给上司足够的时间去思考，如果你的建议合理呢？他自然会帮你搞定的。