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如何让领导支持下属拥护

来源:池州人才网 时间:2023-04-23 作者:池州招聘网 浏览量:

第一,要学会回顾,

身为中层领导,要经常带领大家去回顾已经走过的路,一方面是吸取经验教训,提升大家的工作能力,另一方面是忆苦思甜,如果一直生活在现在,很有可能感受不到现在的好,但是如果和以往对比一下的话,就能清楚地感知到,现在到底是好是坏。经常带领大家进行一下回顾,更能激发团队的凝聚力和战斗力,同时也能树立起领导的威信。

第二,要学会说明,

要经常性的向大家开诚布公言简意赅的点明当前的工作重点,以及一些貌似不合理的决定,或者是涉及大家利益的事情做出的决定,要向大家进行情况说明,以此来赢得大家的支持和理解。解释说明在工作之中是十分有必要的,它能够减少很多不必要的误会和内耗,并且能够使人们充分认识到自己的工作目标在哪里并为之努力。

第三,要学会传达,

一定要经常性地向下属们传达上级领导的意图,一方面,这是开展工作合理性的必要手段,做出一些事情,布置一些任务,下属们肯定会有抵触情绪,这个时候说这是上级的意图,大家都会不得不去做,而且在贯彻传达这个意图的时候,也建立起来了工作合理性,能够向大家说明工作是得到上级的支持和认可的。

另一方面,经常性地传达上级的意图和目标,更加利于团结,会让人们一直感觉到自己是工作在一个团队之中,大家是有组织,有目标的。能更加提高大家的工作荣誉感。

第四,要学会强调,

把一件事情反复的进行强调,不断的进行强化,经常提的,经常说的,经常强调的事情,那就是重点工作。学会强调重点工作,能够实现什么明白当前的工作重点在哪里自己应该把更多的时间和精力投入到哪里以及让自己明白怎样干才能出成绩这样才能更好地干好以后的工作。

第五,要学会鼓励,

身为领导,一定要学会鼓励下属,在他们遭遇挫折和困难的时候,是他们的坚强后盾,在他们感到迷茫或者退缩的时候,让他们感觉到温暖,会鼓励人的领导,绝对是一名善于管理团队,带领团队的领导,善于鼓励人的领导,往往能够以较小的成本投入,获得一些意想不到的收获,更为关键的是,能够收获一个良好的人际关系,会认为是一个可靠的温暖的大哥或者压舱石,看到就能看到希望和方向。中层领导做到这一步,就算成功了。

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