职场管理的两大坑

坑1：不懂带教

作为职场新手，刚进入一个团队，对团队的了解度不够，无论是做事风格还是做事流程，都需要有领导或者前辈进行指导一二。

如果让他们直接动手去解决问题，很容易在过程中受挫，导致工作不积极，影响工作进程，在验收成果的时候会导致成果不理想，最后只能是自己包揽所有内容，重新再做一遍。

不懂带教，一是分工不明确导致工作量徒增不必要的环节，二是队员不能得到好的成长，会懈怠。如此循环往复，恶性循环。

坑2：不肯授权

有些管理者为了在团队中保持个人的权威性，不肯授权给队员，导致工作环节增加，工作流程进度缓慢。

其担心一是害怕能干的下属比自己做得更好，会让自己逊色；

二是为了显示自身的地位和作用，让大家知道他是必不可少的一环，

三是只相信自己，不信任下属，把工作交给别人自己不放心，

四是把权利看得太重，认为把权利授权给下属，自己的权利会变小。

这样容易导致人才流失，团队不能往更高的阶层进阶。

一个好的领导会根据组织和队员的实际需求用不同的方式去支持他。这就像一个人开着车上山、过盘山道、下坡，在不同阶段都需要不同的驾驶风格。