一、领导比你大，所以你不要期望能说过他。
领导和员工看问题的角度是不一样的。领导更多在沟通“政治正确”的事情，而员工更多是在沟通具体层面的事情。当着两者碰撞在一起，你稍微有点表示异议，领导会以为你全盘否定，就会进入一个恶性循环。
这种沟通是没什么结果的，因为领导一直在说“应不应该做”，而你一直在说“有没有必要做、能不能做到”，完全没有在一个层面上沟通。
虽然领导提出的目标降低到0%是不现实的，但是从“应不应该”的角度看，没办法反驳，而且领导提出来的东西，心里肯定是心里已经做好决定了，很难去改变他的想法的，做无畏的争论没什么意义，只能先顺着他的想法，在认同“应不应该”前提下再提出自己的意见。
如果一开始就提“有没有必要、能不能”试图来说服他，给人一种“全是借口”的感觉，这时他误以为你在基本层面不认同，会不停地想教育你，而你却以为领导没理解你提出的“有没有必要”和“能不能”的论点，也会不停地愈发想争辩强化这个论点，这就形成一个恶性循环，讨论几个小时都不会有结果，而且最后还是你输。
二、领导很酷、说话少，所以你要仔细琢磨话外之音
领导一般般言简意赅，通常短短几句话交待你任务，默认你知道他的需求，不会给你解释太多。越是受老板喜欢的员工，越是能通过老板的只言片语了解老板想要什么。
一方面，作为下属，既然没办法改变老板，那就要努力去通过直言片语去了解领导的话除了字面上还有没有别的意思，以节省沟通的成本。
另一方面，如果领导的话实在很模糊，要斗胆去问清楚，哪怕被老板骂了，也远好过弄不懂领导需求而做错事情。
三、领导很忙，所以凡事要站在为领导节省时间的角度去设计
领导很忙，没时间像下属一样做一些价值很低的事情，所以你想办法要尽量方便老板。
