如何识别团队中潜力员工

第一，识别人员要处在领导的位置，要有识别潜力员工的权利或推荐潜力员工的权利。

第二，员工还处在职场的培养期。

其实在职场新人这个时候，识别潜力员工的人所能够了解的潜力员工的方面是有限的，所以能给识别人员做为识别参考的信息也是有限的，所以参考指标要尽量简单。

对于潜力员工，一般是指职场新人，还处在职场培养期的人。这样的人能力和职业前景都没有开始或完全开始呈现，所以才叫有潜力和培养。

至于如何识别，主要是看此人的积极性和学习能力，以及在言谈和日常处事中体现的人品。

做为职场新人，很多职场上的东西都不清楚，就看师傅怎么教。师傅怎么教，新人就会怎么学。这样的是是很可能发展成类似师傅的人。而且只要是职场新人学习能力好，而且愿意积极的学习，那么一个好师傅还是能够教不少东西的，这个新人也是可以快速的成长。

所以，如果学习能力强，而且积极，我觉得这个人就有培养的潜力，如果悟性很高，能举一返三，那就是可遇不可求的高潜力员工了。

对于职场新人是否有培养潜力，还有一个标准，就是人品怎么样。至于人品如何，要怎样判断，依据是与员工的日常交流和观察其日常生活中的为人处事的方式方法。

之所以把人品纳入一个员工是否有培养价值的考虑范围内，是因为一个人品有问题的员工，如果能力越强，那么未来对自己的伤害就越大，所以人品是必须考虑的因素。最少这个人要是在自己的能力的可控范围内。

因此，在职场上去判断一个人是否有培养潜力，需要考虑积极性（也就是态度），学习能力（也就是能力提升潜力），人品（也就是培养价值）。