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破解美国CEO高薪之谜

来源:青阳人才网 时间:2011-10-21 作者:青阳招聘网 浏览量:
您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽,不用为升职而竞争,也不需要比同行表现更出色,就能获得28%的加薪,您意下如何?

  如果你是一家标准普尔500(S&P 500)公司的CEO,而你去年的工资却只涨了28%,那可真是不值一提,因为在你的同行中,有一半人的加薪幅度都超过了你。

  美国的失业人数多达数百万,可无论经济状况是好是坏,美国的CEO们总能得到加薪。原因何在?简而言之,就是许多人的支持,还有一些细微的差别。

  以下是美国CEO们获得加薪的几个步骤。

  第一步:在确定薪酬时,忽略全球基准。

  尽管业务外包会使非CEO高管们的薪酬受到负面影响,甚至影响就业;但美国CEO的薪酬大幅上涨,在某种程度上来说,是因为公司董事会没有将他们的薪酬水平与全球的同行进行对比。

  例如,埃克森石油公司(Exxon)的董事会在确定CEO的薪酬时,并没有参考其他跨国能源公司的薪酬设置。

  而沃尔玛公司(Wal-Mart)董事会则只是将其CEO的薪酬与其他美国企业的CEO进行对比,却没有把世界零售企业中排名第2的家乐福(Carrefour)、排名第3的麦德龙(Metro AG),或者排名第4的乐购(Tesco)作为参考对象。

  忽视同行业标准会带来什么影响呢?

  努诺•费尔南德斯、米格尔•费雷拉、佩德罗•马托斯和凯文•墨菲近期开展的一项研究显示,在2003年到2008年期间,美国CEO们的平均薪酬是其他国家CEO们的两倍。而且,在根据公司规模和行业进行调整后,相比国外同行,美国CEO们的薪酬依然高出80%。

  第二步:让老板相信, CEO的薪酬不需要根据绩效来确定。实际上,他们在确定薪酬的时候,完全可以忽略绩效。

  每次,当听到有人说CEO的薪酬采取“按绩效支付”的原则,我们可能都会信以为真。但费尔南德斯及其同事们的研究显示,美国CEO的薪酬达到其全球同行的两倍,并不是因为他们表现非凡。(另外一项研究也证明,美国CEO的薪酬与他们的工作绩效没有太大的关系。)

  既然跟绩效没有什么关系,那究竟是什么推动了CEO的薪酬上涨呢?

  第三步:获得股权

  研究结果显示,美国CEO们的薪酬之所以高人一等,主要是因为美国的CEO获得了高水平的股权薪酬,其中包括公司股票和股票期权。

  但事实还不止如此。

  第四步:为继续占有这个肥差,要让机构股东相信,以股权形式支付CEO薪酬对他们有利。

  研究显示,如果公司有美国的机构股东,董事会更有可能提供高水平的股权薪酬(从而推高薪酬总额)。美国的机构股东要求更多按股权支付薪酬,因为他们认为提供股票和股票期权等薪酬奖励,可以提高CEO的绩效,并使薪酬与绩效挂钩。但事实却并非如此。

  如果公司——以家族企业为例,由内部股东控股,而不是机构股东,那么内部股东能够“把CEO的薪酬控制在较低水平”。这样的公司有一套“更好的制度”。费尔南德斯认为,与机构股东相比,内部股东能更好地控制CEO。

  第五步:由独立委员会确定CEO的薪酬。

  费尔南德斯及其同事的研究显示,不论公司的规模大小,公司董事会中独立董事的人数越多,CEO的薪酬便会越高。这听起来是不是不合常理?表面看来,确实如此,但实际上,独立董事对机构股东的利益更为敏感。

  如果美国的机构股东希望更多以股权形式支付薪酬,独立董事极有可能把机构股东的想法付诸实施,进而使美国的CEO(与非其他国家CEO相比)获得超高的薪酬。费尔南德斯表示,董事们开出“更高的股权薪酬”,是为了“回避(责任)问题。”

  第六步:确保公司在美国上市。

  费尔南德斯认为,美国正在向其他国家输出其薪酬制度。外国公司在美国上市后,公司的CEO薪酬也会上涨。

  第七步:利用法规增加薪酬,证明提高CEO的薪酬符合股东的最大利益。(这么做看上去确实是“为了”股东。)

  如何才能做到呢?利用法规和会计惯例,证明提高CEO薪酬是符合规定的。

  例如,1993年,美国国会立法,规定公司高管基本薪酬一百万美元以上部分,公司不能申请减免税收。该项立法通常被认为是导致CEO激励性工资提高的因素之一。

  另外一个推动因素,是美国以往采取的与股票期权相关的会计惯例。过去,通过股票期权的形式向高管发放薪酬的成本不必记入公司的损益 表。这种会计方法使公司的损益表更好看,因为股票期权薪酬不会作为开支出现,因此这种会计惯例通常被认为是造成CEO激励性工资提高的一项关键因素。

  而且,高管薪酬咨询公司James F. Reda and Associates的创始人兼执行董事詹姆斯•里达预测,新《多德弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)要求利用图表对比高管的薪酬与绩效,这将成为美国公司提高CEO薪酬的另外一个借口。

  他表示:“公司会把这作为提高薪酬的口号,”而且公司可以“采取任何方式随意分析那些信息。”里达认为,如果一个绩效指标不合适,他们就会换其他标准进行对比。

  里达预测,五年内,美国CEO的薪酬将在目前水平基础上再翻一番。

  采取以上七个步骤,就可以像美国CEO一样获得高薪。不过,我辈不是CEO,要想复制这些做法并非易事。

  当然,公司董事会也可以采取其他措施,对表现优秀的CEO进行激励和奖励,而且公司确实应该关注这一问题。全美企业董事协会 (National Association of Corporate Directors)与薪酬咨询公司Pearl Meyer & Partners五月份发布的一份调查显示,“33%的受访对象把‘挑选与股东价值创造相一致的绩效目标’作为董事会的首要任务。”

  或许,机构股东也可以重新考虑他们的需求。提供更高的股权薪酬对他们来说是否值得?他们到底想释放什么信号?

  或许,更高的薪酬也不见得对CEO本身完全有利。因为这意味着公司财库中能用来为你加薪的资金更少了,也意味着公司无法取得更好的业绩,更多员工失业,更不可能招聘新人来替你分担日益繁重的工作负担。

  或许,我们现在需要做的,除了埋怨,还有更多。希望美国的“高薪传染病”不会蔓延得太远、太快。

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