HR提升招聘面试效率的小技巧

一、足够多的候选人

想要吸引到足够多的候选人，需要从两个方向入手，一是选择合适的招聘渠道，二是编写吸有吸引力的岗位JD；

1、招聘渠道

对于HR来说，想要招到合适的人才，就要善于使用组合渠道策略，而善于使用招聘渠道的前提是了解各个渠道的特性、人群以及公司的现状，比如：

对于处于成长期的企业，各层次的人才需求量很大，这时可以选择具有巨大简历量的综合性招聘网站。

HR除了主流的招聘网站之外，还要经常了解其他招聘渠道。

二、到面率的提升

到面率也是招聘中非常重要的阶段，相比HR们都遭受到被候选人放鸽子的情况吧，而候选人放鸽子的原因也是各式各样，只有你想不到，没有候选人说不出来的理由，针对此现象，建议要懂得面试邀约技巧。

1、走心有效的电话面试

HR在邀约面试时，不仅需要足够的了解岗位JD，还需要通过电话面试充分了解，将机械化的约面变成有效沟通，可参考一下电话面试话术：

①通过全称确认对方身份，如：你好，请问是XXX小姐/先生吗？

②询问是否方便说话表示尊重。

③清晰的自我介绍和公司介绍，如：我是XXX公司的HR XXX，看到您正在找XXX岗位的工作，您的简历我们仔细拜读后觉得与我们XX岗位很匹配，不知道您是否感兴趣了解一下？

④详细介绍公司情况，岗位情况、工作时间福利等基本信息，至少突出三个吸引候选人的优势。

⑤再次确认候选人状态（是否在职和离职状态）、目前对岗位的兴趣，以及相关工作经验等信息。

⑥意查收，面试邀约通知建议附上公司及岗位介绍、面试地点及路线、联系人信息等。

2、提高招聘效率的小技巧

①筛选简历要用心，最好找用人部门确认匹配度，这是提高招聘效率的基础；

②电话时间要注意，避免过早、避免午休时间，在职者如果不方便说话可以问是否能通过微信或QQ聊，或者另约时间电话沟通；

③面试时间要根据候选人所在地灵活调整，距离较远可以选择下午，在职者尽量选下班或周末比较方便的时间。

④保持沟通，建议电话结束后添加候选人微信QQ等社交联系方式，可帮助提醒候选人，提高到面率。

三、面试效率

面试效率也是招聘过程中的重要一环，时间过长或过短对招聘效果来讲都不理想，建议HR根据不同岗位选择不同的侧重点以及面试方法。

如普通岗位可重点关注作经历或者个人能力与岗位的匹配度，企业文化匹配度。

而中层管理岗需要考察协调能力、一定的领导力和情绪控制力、结构化思维或依据战略目标分解工作的能力；

高层管理岗则需要关注领导力、战略定位理解力和引导力、业绩导向

根据不同的情况进行灵活调整时HR招聘时需要掌握的技巧之一，如果能够将以上三点运用到实战中，并不断优化提升，将会对招聘工作带来意想不到的效果。