十二、鞭打快牛
这是很多管理者最容易犯的错误。
当某个下属能力比较强的时候，往往会给他做更多的事情，更难的事。因为只有快牛做得更有效率，更能保证质量，用他更顺手，更让人放心。
但做得多错得多，罚得也多。快牛心生怨气，稍微有点出路的就闪人了，没有出路的，等着用废。升职加薪没有他，奖金奖励没有他，升迁无望，而那些不做的事，做事少的，没什么过错，绩效考核反而更高，奖金也更多。
这其实就是机制出了问题：多做事多犯错得低分，少做事不做事得高分。
对于难的事，只能奖不能罚，对于容易的事，只罚不奖。另外，做事多的，过程考核不要超过40%，结果考核至少60%以上。这样才能避免鞭打快牛。
十三、管理是制定公平公正的游戏规则，正向激励他人，以发挥他人的潜力，集众人之私成一己之功的。但现实地往往出现以下问题：
1、用江湖义气来代替管理
这类管理者，动不动就是以哥们义气来管理他人。平时都是称兄道弟，形成小团伙，以酒色财气相聚。这种江湖文化，在传统行业尤其突出。
这只能破坏企业的规范化管理，容易出现以权谋私，产生裙带关系，整个制度全都废掉。
2、用处罚代替管理
这类管理者崇尚严苛管理，动不动就罚款。罚款最简单，易操作，不需要增加企业的成本与资源。这是管理水平低下的典型体现。只好用最简单，最直接，最粗暴的方式来管理。
这种负激励，其实是一种压力管理，以惩处的方式来施压约束员工，比如考勤，罚款，岗位责任制等，对员工施加压力，进行惩戒，以希望员工害怕，来达到他们想要的行为。
不可否认，负激励企业也需要，代表的是企业要求员工最低的行为底线。这是红线，谁也不能触碰。
这样做只会损伤员工的激情，扼杀他们的创造力。
应当要正激励，以目标激励，奖励，荣誉，成就感、等等来激发员工的潜力，引导员工积极向上，主动完成工作。
3、对权谋术来代替管理
这类管理者热衷于办公室政治，玩权谋。所以能留在企业工作的人，都是跟他一样的人，大家相互玩套路，玩权术。整个企业最后乌烟瘴气，勾心斗角，在这样的企业工作太累了。越大的企业，这套越严重。
十四、不顾企业的实际情况乱开药方的管理者
这类管理者主要有三个表现：
1、忽视基础性管理工作
每天想的都是高大上的管理理念，想要一下子实现梦想，一年内资产过亿，两年上市，从此就可以打造百年企业。
而实际状况连最基础的一些工作标准，工作流程，工作制度都不健全，基础不牢，成天做白日梦，瞎折腾。公司上下被弄得筋疲力尽，结果是想得太天真，很丰满，现实很骨感。
2、不了解实际情况
一副高高在上的姿态，屁股坐在办公室，对下面一线的情况一无所知。成天喊口号，制定一些不符合实际情况的管理措施，还得意洋洋，自认为了不起。
这是典型的闭门造车。
3、照搬别人的经验
很多管理者，特别是高层管理者，到某机构培训了，脑袋最容易发热，回来之后激情不减，马上把刚学来的理论，方法，原封不动地在公司推行。
还自认为学到了先进的管理方法，下定决心要推行，谁阻拦都没用。最后弄得人仰马翻，怨声载道，每个人都苦不堪言，最后不了了之，留一个烂摊子，比之前还烂。
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