一、选择成长型的工作
首先建立起你核心的可迁移能力。
其一，你的能力要是核心能力。这个能力可以创造高价值，这个能力很难被替代；
其二，你的能力要具备可迁移性。在这家公司用得上，换一家公司也用得上，换一个行业也用得上，这叫可迁移性。人在职场，低头赶路时，要抬头看天。
选择成长型的工作，着重看两点：职位和部门。
挑职位
讲一个职场真相：工资是给职位的定价，不是给你的定价。你的价值由职位的重要性决定，而不是你的能力决定。工资是发给职位的，而职位的背后是责任，你承担的责任越大，交付的价值越大，职位的定价就越高，这是工资背后真正的逻辑。
在重要的职位，做重要的事情，承担更大的责任，才能拿到更多的回报，你的工作内容决定了价值空间和成长空间。入职前，问清楚具体的工作，是否符合你的职业规划，有没有施展的空间和晋升的渠道，可不可以学到东西，比问清楚给多少钱更重要。
选部门
进入一家企业，尽可能选择这家企业的主战场，就是决定企业成败的核心部门或业务部门。如果你去的部门不重要，你的工作就不重要，你就不重要，大环境不好的时候裁员，一定裁的是非核心的边缘部门。在企业的主战场，当危机来临时，你才有更强的抗风险能力。
同行的人，比要去的远方更重要。
如果团队中没有牛人，但是公司和领导愿意给你机会，可以给你资源给你支持，这也是好工作。其实，让你成长最快的领导，往往不是那种特别牛的，而是什么都不会但对你要求又特别严格的，愿意把机会给到你的，他能逼你成长。
最糟糕的工作是：即不给你培养，又不让你尝试。把你当做一台工作机器，从不保养升级，以致几年后，你依然处在低等级别，没有完成进化，最后以你不上进为理由，再将你一脚踢开，这种工作一定要远离。
二、在工作中野蛮成长
成长才是硬道理。如何野蛮成长？，讲三个典型的职场心态和做事方法。
刚出来混别介意偶尔打杂
带着脑子干活：怎么把小事干好，怎么把小事干得比以前更好，比其他人更好。在做事的过程中用心琢磨，有没有更高效的方法，有没有可简化的流程，别人想不到的你想到了，别人没做的你做了，甚至想方设法做到了极致，这就是价值。
领导会看在眼里记在心里，你一以贯之，无论小事大事都是如此，能多想一步多做一步。他早晚会发现你的价值，把大事把重要的事交给你做。
不要成为被工资控制的人
只要可以学到东西，干就完了。增长的能力，积累的经验，都是自己的，有一天你离开了，老板留不下。退一步讲，别抱怨工资低，你要是当初能找到工资高的，你也不会来这家工资低的，对吗？与其抱怨不如成长，成长才会带来更大的物质回报。
如果一份工作，你的生产力随着时间的推移不会上涨或上涨很慢，不要做，这无异于“慢性自杀”。这个社会，被淘汰的不是年纪大的人，而是年纪大但能力没有随之增长的人。
临危受命的事一定要去顶
第一，永远不要等什么都准备好了再行动，因为你永远不会真正的准备好，这时候勇气显得格外重要。“如果你只做能力范围之内的事，你就永远不会有进步。”
第二，眼前的机会如果没抓住，等你觉得自己准备好了的时候，会不会恰巧有机会给到你？人生就像时间，永远不会倒走，这次错过了，下次不一定是什么时候，机会未必会一直青睐你。
第三，就算你没干好，背后有老板在为你买单，老板重用你提拔你，他都没怕。无论干没干好，对你来说，都是利用了公司的资源锻炼了自己，在这个过程中你都会收获成长。
三、变稀缺或向上走
对抗35岁职业危机，有两个维度：一是变稀缺，二是向上走。任何行业你站在塔尖上，你就有更强的抗风险能力，或者你具备了带兵打仗的能力，能带团队撑起一摊事。
变稀缺
供给越稀缺，价格越贵，这是非常简单朴素的经济学道理。价格不是由价值决定，而是由市场供需决定，讲一句扎心的大实话：老板悲伤的从来都不是失去，而是没有更好的替代。你要想方设法积累稀缺的不可替代的能力。
竞争力就是你很难被替代或者你不可被替代。这个本事你有，别人没有；这个技能你会，他们不会；他们也有，他们也会，但在行业里你是做得最好的，这就是稀缺性。
向上走
做管理是收入翻番的杠杆，也是你对抗年纪增长带来的职业危机的有效手段，那么，走上管理岗要提前做什么准备呢？两个方面：一是意愿准备，二是能力准备。
职场中什么人会被提拔？是不是团队中能力最强的那个人？其实未必。意愿比能力更重要，会被提拔的人，首先要是敢于主动担责的人。
第一是主动，绝大多数员工都是被动的，你不安排他就不做，你不问他就不说。可是，有的人会在出现问题后主动说，这个事我来做吧，往自己身上揽活，虽然他不是领导的岗位，但他表现出了领导力，这叫意愿。
第二是担责，就是一旦事没做好，他会站出来说，责任在我。敢于担责，是对于一个管理者的基本要求，如果你总是出了事都是别人的错，或者不是我的错全是月亮惹的祸，这样的人没法带团队，因为这是领导力的基础。
主动担责就是表达意愿，“我愿意做事”，接下来需要证明自己，“我有能力把事做好”。
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