俗话说十个指头还不一般长短，作为管理者要管理多个下属，从心而论一视同仁不可能，除非是圣人，咱们普通人总有自己的偏好，对于喜欢的下属不自觉态度会好，而对于怎么看都不顺眼的下属也难免会带有情绪。这本来是无可厚非的个人情感的选择，但是如果放在你所处在的职位上，这种个人喜好和情绪的展露却是不合时宜的。
因为管理者的情绪很容易影响下属的情绪，你自以为对某位下属压抑了自己的情绪，而事实上哪怕一丝丝的破绽也可能会另下属察觉并想入非非。领导是不是对我有意见了？领导是不是对我工作不满意？等等，这样便会让这位员工积极性降低，对工作产生懈怠。而一个人的懈怠影响的可能就是整个团队，继而影响到整个项目的执行成果。
在一个相互联系的团队中，一个人的情绪很可能引发到一系列的连锁反应。如果这种反应是正面的积极向上的还好，但是如果是负面的，那么后果则很严重。一个人如果情绪极端失落，则会让自己处于情绪失控中，作为领导者如果情绪失控很难不波及到下属。所以领导者如果发现自己情绪失控，就一定要设法调节，而不是向员工寻找发泄。
如果领导者能够控制自己对不喜欢的下属的不良情绪，将这种消极的情绪转变为积极情绪，则会起到更好的管理效果。也许团队里有一个下属，总是惹你生气，怎么可能对他积极起来呢？这就考验到一个管理者的素质。千万不要一直想着他如何惹你生气，如何让你看不惯。而要改变自己的想法。当有人让你生气，不要将眼光放在惹你生气的人身上，而应该放在关注自己的情绪上。因为为自己的情绪负责的是自己，绝对不是你的下属。
1、多了解员工，也许他没你看到的那么糟糕
很少管理者会真正花时间去了解员工，而员工所展现的也只是人格中的一面。但是领导者却会因为这一面而对员工产生偏见，继而不愿意看到他，甚至看到他就会沮丧、愤怒。但是领导者应该想一想，员工也许非常尊敬你，但是如果员工看到自己尊敬的人连看都不想看到自己，作何感想？
所以领导者千万不可因为一件事对一个员工产生偏见，而应该多方面了解这位员工，并创造多相处的机会，继而找到和他相处的最佳姿势和激励他的最适当方法。而不是任由这种坏情绪发展下去。
2、转移注意力，不要只盯着一个缺点不放
一个人表现平庸，很有可能是管理者没有把他放在合适的位置。人能尽其才则百事兴。一个公司如果能够尽其才，则发展潜力无限。所以不要盯着员工的某个缺点，而要看到他身上的闪光点。除了不讨你喜欢，他是不是受到客户的喜欢，是不是工作做的很认真，是不是和同事相处的很好。作为领导者要多关注下属的积极面，和对公司做出的贡献，而非盯着因个人喜欢产生的偏见。
3、了解讨厌员工的根源，也是深入了解自己
我们喜欢什么样的人？作为领导者平心而论，自然是能力强又听话的员工。所以要弄明白你内心深处不喜欢一个员工是为什么？仅仅是因为他的处事方式不喜欢，还是因为他总是跟你唱反调，或者是其他？一旦你找到背后的原因，就能够更好的和员工相处。很多人说你不喜欢别人的什么表现，其实内心深处是对自己也拥有的这种不好特质的抵触。这句话是有一定道理的，所以在了解为何讨厌一个人的同时，也是深入了解自己的过程。如果能够和讨厌的人相处好，同时也是管理者境界的提升。
身为管理者，不能以个人喜好和情绪去选择，如果一个管理者的情绪管理不好，那么他的团队，他的公司都不会有好的发展。所以要把握好自己与下属的关系和距离，只有和下属相处好了才能谈到管理，一个连下属关系都做不好的人是不合格的管理者。
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