程序员职业生涯的几条经验教训

1.工具不能代替思考

管理者使用组织范围的工具锁定到特定的工作方式。自然，该工具未能解决问题，并且阻塞了工作的真正完成。工具应该是用来提供帮助的，用来帮助防止已知错误的，并帮助我们记住重复的任务，而不是取代思考。

2.管理小组懂得敏捷“转变”的价值，不然就不能发挥作用。

许多管理者都犯过这样的错误，那就是认为组织的其他部分在做出改变的同时，只有那些参与工作的人才需要“接受敏捷”。在企业中做这样的统筹需要花费大量的时间和技能，因为你要关注于同步组织在不同水平的变化。

那些想要组织的一部分接受敏捷的组织面临着真正的威胁。正如有句话所说，“要么改变组织，要么改变组织的方式。”

3.学习需要一个安全的环境。

学习的必要经过是犯错误。但是，当人们觉得犯错会对工作造成坏的影响，会失去同事的尊重或在过程中会伤害到其他人时，那么他们就不会冒犯错的风险。

4.每个人都可以成为领导者。

人们觉得为了像一个领导，你需要去担任领导的职位。但其实人们可以展示他们的领导力而不论其头衔如何，并且可以通过很多不同的方式做到这一点，只需在没有明确期望或要求的事情上采取行动。

5.架构师去写代码往往能作出最佳决策。

花时间于编码上有助于建立信任，尊重和理解当前的系统。在做架构决策时，不考虑到当前系统的约束条件往往会造成错误的决定。

6.改变需要勇气。

勇气是领导时所必须的，因为你要冒失败的风险，以及尝试一些新事物的风险/回报。没有风险，往往就不会有很大的回报。