一、移交提拔。
老领导在2月底答应提拔你，安排你到核心部门担任负责人，但是一直没有落实到位，你可以和老领导谈谈你的想法，请老领导在和新领导交接工作时，把提拔你的事情也一并移交，因为提拔你的事情，不是老领导一个人说了算，而是整个班子的集体意见，老领导移交工作时，正规场合说的话有很大的分量。
具体说词：领导，感谢您对我的关心、培养，听说你近期就要调走了，这些年在您的带领下，学到了很多东西，您对我的帮助，一直记在心里，你马上到其他单位任职了，我把你单位的工作照制成了影集，送给你留着纪念，祝您平步青云、步步高升。让领导主动谈起提拔你的事，然后你可以说：领导，如果你方便的话，在和新领导交接工作时，能不能把提拔的事情，也一并和新领导移交一下。
二、主动靠近。
新领导上任之后，不要因为没有提拔到核心部门担任负责人，就怨天尤人、和新领导对着干，而是要沉住气、慢慢来，新领导刚刚上任，对单位的很多情况、事情不了解，你要主动找新领导汇报工作，做好新领导的参谋助手，帮助新领导理清思路，主动向新领导靠拢，和新领导建立良好私人感情。
具体说词：领导，您好，我是某某，欢迎您来到某某局任职，相信在您的带领下，我们局会发展得越来越好，如果工作上有什么事情，需要跑腿或者协调的话，请您直接吩咐我，我按照你的指示、第一时间落实到位。
三、做好服务。
新领导上任之后，你要主动地找新领导汇报工作、做好服务，迅速成为新领导的心腹爱将，有本事的人既是老领导的心腹爱将，也是新领导的心腹爱将，无论谁当领导，他就是不倒下，这才是真正的厉害。
具体说词：领导，不知道您现在有没有空，我向您汇报一下工作的开展情况，一些工作还需要您的拍板，才能继续向下推进。从各维度统筹参考，具体如何选择，请领导明示！
四、突出亮点。
新领导上任之后，肯定和老领导的工作作风、工作重点有所区别，你必须要摸清新领导的工作风格、工作重点，看看新领导关注什么、衡量标准是什么，新领导希望看到什么，然后根据新领导的风格，主动地去适应新领导，突出工作亮点，新领导才会把你当成自己人。
具体做法：工作做出成绩后，在媒体采访时，多让新领导露脸、出境，维护新领导的正面形象，在微信公众号、头条、抖音等平台，多给领导一些特写照片，突出新领导重视某某工作，在他的带领下取得了某某成绩，把成绩归功于新领导的领导有方。
五、寻找支持。
新领导刚刚上任，对你肯定不太了解，你需要找单位其他班子成员（和你关系好的、你的分管领导、分管人事的领导、分管纪律的领导），和他们汇报你的想法，让他们在新领导面前多说说好话，只要他们都愿意推荐你，新领导肯定就能顺水推舟、做一个顺水人情。
具体说词：领导，您知道我对你是绝对忠诚的，我做事也比较靠谱，现在新领导来了，我想给自己压压担子，能不能调换到某某岗位，在这个岗位锻炼一下，你放心，我在这个岗位一定会认真工作，绝对不会给您丢脸，您要是方便的话，可以在新领导面前推荐一下我吗？
六、不提旧事。
新领导上任之后，千万不要提及老领导，你可以和老领导私底下保持来往，可以私下去看望，但是不能和新领导提起老领导，因为在新领导看来，在他的权力范围内，都属于他个人可调动的资源，你提起老领导就是有二心，新领导会心生不快。
皖公网安备 34170202000362